一季度，遼河油田4300余名員工“外闖”市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入19.3億元。疫情沖擊下，油田外部市場(chǎng)收入不降反增，對(duì)油田整體效益形成正向拉動(dòng)。

       面對(duì)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低的問(wèn)題，遼河油田持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，加大“走出去”力度，推動(dòng)“外闖思維”由“發(fā)展自我”向“價(jià)值共贏”轉(zhuǎn)變，通過(guò)持續(xù)輸出優(yōu)勢(shì)技術(shù)、先進(jìn)管理、骨干人才，為合作伙伴提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與甲方共同成長(zhǎng)。

以新的思路“謀”市場(chǎng)市場(chǎng)格局煥然一新

       長(zhǎng)期以來(lái)，人員、產(chǎn)量、效益不匹配的矛盾困擾著遼河油田。為此，遼河油田把“闖市場(chǎng)”作為高質(zhì)量發(fā)展的有效補(bǔ)充，2021年外部市場(chǎng)收入占油田總收入的1/8。然而，近年來(lái)外部市場(chǎng)在帶來(lái)業(yè)務(wù)增量的同時(shí)，也面臨創(chuàng)效能力弱、內(nèi)部力量難以形成合力、大項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目少、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大等困境。

       遼河油田積極轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)“外闖思維”由“發(fā)展自我”向“價(jià)值共贏”轉(zhuǎn)變。“‘發(fā)展自我’更多的是強(qiáng)調(diào)分流富余力量闖市場(chǎng)；‘價(jià)值共贏’則要拋開(kāi)內(nèi)外之別，讓技術(shù)、管理、人才在更大范圍創(chuàng)造價(jià)值，把外部市場(chǎng)打造成創(chuàng)造遼河價(jià)值、展示遼河品牌、砥礪遼河精神的重要平臺(tái)。”遼河油田外部市場(chǎng)項(xiàng)目管理部黨委書(shū)記、經(jīng)理馬新民說(shuō)。

       創(chuàng)造價(jià)值，需要技術(shù)和管理。遼河油田梳理出中深層稠油蒸汽驅(qū)、復(fù)雜斷塊油藏多元化注水、大口徑管道設(shè)計(jì)建設(shè)、地?zé)崂玫?2項(xiàng)特色技術(shù)，制成宣傳冊(cè)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭推廣。同時(shí)，優(yōu)化外闖隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去“各單位全方位出擊”的局面，逐步形成以專(zhuān)職外闖市場(chǎng)單位、工程建設(shè)單位、科研優(yōu)勢(shì)單位、采油大單位為主力，其他單位協(xié)同參與的外闖市場(chǎng)格局，外闖的技術(shù)含量、管理水平進(jìn)一步提升。

       創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在人。為把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，遼河油田完善工效掛鉤辦法，打造人力資源調(diào)劑平臺(tái)，鼓勵(lì)基層單位把優(yōu)秀人才推送到外部市場(chǎng)；加大激勵(lì)力度，外闖員工平均收入達(dá)到內(nèi)部同崗位的1.5倍，鼓勵(lì)員工“走出去”。同時(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和守法合規(guī)教育，提升了外闖人員素質(zhì)。

       有了機(jī)制和人才保障，遼河油田探索出一條“以特色技術(shù)解決甲方生產(chǎn)難題、向高端市場(chǎng)邁進(jìn)”的外闖新路徑，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。目前，遼河油田外部市場(chǎng)中高端業(yè)務(wù)占比64%，較去年同期提升23%，3年以上長(zhǎng)期合作項(xiàng)目、大項(xiàng)目也逐漸增多。

以優(yōu)勢(shì)技術(shù)“創(chuàng)”市場(chǎng)招牌技術(shù)助力甲方發(fā)展

       “感謝遼河同仁，幫我們盤(pán)活了這些低產(chǎn)井！”5月初，吐哈油田開(kāi)發(fā)處給遼河油田外部市場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)來(lái)感謝信，感謝他們?yōu)轸?區(qū)塊增產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)。

       魯8區(qū)塊是吐哈油田一個(gè)“負(fù)效”稠油區(qū)塊。為改善區(qū)塊的效益面貌，吐哈油田與遼河油田達(dá)成總包協(xié)議。3年多來(lái)，雙方技術(shù)人員一起，通過(guò)實(shí)施調(diào)驅(qū)和二氧化碳吞吐技術(shù)，累計(jì)增油5700余噸。

       魯8區(qū)塊是遼河油田通過(guò)特色技術(shù)輸出，帶動(dòng)人員、設(shè)備、材料一體化輸出的典型。目前，在遼河油田外部市場(chǎng)，像這樣實(shí)施總包的區(qū)塊有4個(gè)。

跟隨遼河人“走出去”的，除了稠油技術(shù)，還有注水技術(shù)。

       4月23日，塔里木油田東河油氣開(kāi)發(fā)部的幾口低產(chǎn)井在注水補(bǔ)能后，咕嚕嚕往外“吐油”。以往，這些井注的水要從外地拉運(yùn)，遼河團(tuán)隊(duì)實(shí)施就地帶泵注水后，注水成本大幅下降。今年3月，塔里木油田公司執(zhí)行董事、黨工委書(shū)記楊學(xué)文現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后評(píng)價(jià)：“這是一個(gè)提質(zhì)增效的好項(xiàng)目！”

       “通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和供需對(duì)接，我們把遼河特色技術(shù)與各大油田需求有效對(duì)接起來(lái)，在助力甲方發(fā)展過(guò)程中發(fā)展自己。”遼河油田外部市場(chǎng)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理苑曉龍說(shuō)。

       走出去的遼河人，不僅帶上了稠油開(kāi)發(fā)、精細(xì)注水等“金剛鉆”，而且?guī)系責(zé)峒夹g(shù)、儲(chǔ)氣庫(kù)技術(shù)等“撒手锏”。

       4月初，遼河油田地?zé)峒夹g(shù)人員在圓滿完成冬供任務(wù)后，從冀東油田返回遼河油田。由他們幫助冀東油田研究、設(shè)計(jì)和運(yùn)維的曹妃甸230萬(wàn)平方米地?zé)峁釋?duì)外供暖項(xiàng)目，已成為中國(guó)石油地?zé)針?biāo)桿項(xiàng)目之一。

       遼河油田已有10余年儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，建成了東北地區(qū)最大儲(chǔ)氣庫(kù)，形成了從前期評(píng)價(jià)、方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的成熟流程。遼河油田工程技術(shù)人員帶著油井水泥封堵技術(shù)來(lái)到吉林油田，為吉林油田雙坨子儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，今年以來(lái)高效完成封井6井次。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“贏”市場(chǎng)好口碑換來(lái)長(zhǎng)期合作

       “我們近期有個(gè)項(xiàng)目要招標(biāo)，你們也來(lái)參與吧。”4月初，遼河油建公司接到了國(guó)家管網(wǎng)建管分公司的投標(biāo)邀約。

       甲方主動(dòng)找遼河油建投標(biāo)，得益于他們?cè)诩追礁鞴芾韺又行纬傻暮每诒?/span>

       好口碑源自對(duì)契約精神的堅(jiān)守和“急甲方之所急”的誠(chéng)意。近年來(lái)，在遼河油建承擔(dān)的中俄東線8個(gè)標(biāo)段、576公里干線建設(shè)中，每次都能超甲方預(yù)期完成合同約定指標(biāo)，被國(guó)家管網(wǎng)評(píng)為“優(yōu)秀承包商”?！懊慨?dāng)甲方有管道維搶修等急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，我們總是第一時(shí)間趕到。”遼河油建公司經(jīng)理趙明波說(shuō)。

       外闖市場(chǎng)，短期靠?jī)r(jià)格、中期靠技術(shù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)靠品牌。遼河油田通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、增值、誠(chéng)信服務(wù)樹(shù)品牌，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

       到今年，遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院與塔里木油田研究院的合作已持續(xù)7年。遼河團(tuán)隊(duì)以出色技術(shù)和吃苦耐勞精神，協(xié)助甲方打出了一批高產(chǎn)井，編制了多個(gè)優(yōu)秀方案。

       在靠海濱的江蘇南通，另一支28人的遼河團(tuán)隊(duì)幫助浙江油田管理著蘇北采油廠。2021年，浙江油田把蘇北油田的日常生產(chǎn)運(yùn)維整體交托給遼河油田。遼河團(tuán)隊(duì)發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用高凝油生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，“一井一策”優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施高效增產(chǎn)措施20余井次，在減少用工11人的情況下，同比增油20%，為浙江油田增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)了力量。

       基于前期良好的合作，今年年初，雙方續(xù)簽了5年的總包合同。“通過(guò)管理增值，我們?cè)谶@里站穩(wěn)了腳?！边|河油田總包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王海兵說(shuō)。